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首先祝大家聖誕佳節愉快，來發表一則跟創業有關的文章。佛曆三零四九年臘月初二。

個人不排斥到大公司或人人稱羨的好公司上班，這「不排斥」的心態，認真的分析起來其實就是減輕焦慮、希望當大小螺絲釘、希望輕鬆安逸，在一間光鮮亮麗的保護傘下聽命行事，朝九晚五，然後也不一定能如願安穩做到退休。

這和本人個性是相違背的。只是過去所受教育和社會媒體親友氛圍造成這種根深蒂固思維。工業革命後需要大量基礎勞工，進入工廠與公司工作。社會教育、國家政策、新聞媒體不得不這麼這麼渲染。我們被教育成要填標準答案、服從考試體制、在小團體中競爭，拿賞就高興，受罰就失意。逐漸養成趨吉避凶、唯唯諾諾的行為。照著這種模式或前人的腳步走就會走到康莊大道。否則就會走向危險，內心不自覺產生焦慮。

現代的勞工權益已經比過去好很多。即便如此，仔細想想大公司的運作，在全球化的競爭中，要如何每年滿足一大群人的調薪升遷，資方股東的分紅配股，進而每年達成績效目標？如果公司沒有很大的福報，三不五時就會要大家共體時艱。三年河東，三年河西。好時當然好，壞時就會開始討論或執行裁員。人心惶惶，即便是老功臣，但位高薪水高，就會成為優先被處理的對象。

50歲後如果還是小螺絲釘，可能會擔憂被新人取代，煩惱家裏開銷這麼大。如果是中高階主管，會像是夾心餅乾，老闆難搞、下屬難管；怕被空降、怕被其他部門取代；要防一堆小人。因此你會開始搞小團體、不敢說真話、巴結老闆，開始和人勾心鬥角，同事間的相處都帶著虛假面具。這跟修行戒律是背道而馳的。午夜夢迴經常害怕自己的競爭力和優勢不再，下班要開始學習什麼經營管理、新技術或語文，但又記不了太多新東西。最想做的就是保住飯碗，安穩做到退休下莊。在這樣的環境，如何主導自己的生活和靈活運用自己的時間呢？等退休那天，想問的是過去承受這些壓力，你身心靈還好嗎？當然，也許不需如此悲觀，所說都不是絕對的，只是自己要有所選擇。

筆者過去累積了不少技術資產，儲備不少能量。認清自己走這條路，會比在大公司當員工提供給客戶服務還好很多。滿足客戶需求後，便可以主導自己的生活和靈活運用自己的時間。因此「夢幻的工作不是找到的，而是被創造出來的」這句話沒有錯。

很多人創業的理想都太偉大了，想一堆不容易達到的主題，大家都認為自己比伊隆·里夫·馬斯克(Elon Reeve Musk)還強大。能做出很偉大的東西出來，但背後的動機都是希望投資者投資。一開始的一堆承諾，要嘛把自己逼上梁山，要嘛被壓垮。

知道自己只是個平凡人。只想從創業過程去更加瞭解這世界、公司法、公司制度、公司經營，充實自我人生，主導自我人生，才是我想要的。資本遊戲錢滾錢，人比人不是我想要的。我有一定的智慧與經驗，希望做事情更有效率，不會拖泥帶水，會聆聽前輩建議。如果有股東也很好，但如果脫離原先的期待，便會直接的說不適合。

想跳脫許多框架，靈活運用自己的技能與知識，去打造自己想要的生活方式。金錢不是筆者最終追求，「一個豐富的生活，勝過擁有很多錢」（Rich life over riches.）。有看過哪個人成立一間公司，暫停了接近八年，就是等待某一天重啟？有看過誰成立雲端寺院網站，三年內沒有盈利沒有廣告，並且還想把非常寶貴的技術資產送人？我並非是為了金錢而工作，但認為只要去做就會賺錢！

2019年買了這本書，很多地方有共鳴。然而，如之前所說，每位創業家走的路徑不同，可以參考，無法照單全收。《一人公司》作者保羅·賈維斯（Paul Jarvis）原本是一位網頁設計師與個人品牌顧問。他是一位設計師，客戶包括賓士、微軟等《財富》雜誌五百大企業，過去二十年他始終保持「一人公司」，憑一己之力建立了自己的線上事業帝國，總收入估計超過台幣一億元。

「他住在森林裡，每天早起看兔子嬉鬧，阻止浣熊破壞他的花園。他並非什麼不問世事的隱士，而是從遠端操控網路事業的創業家，每天他只工作到午後，就在森林裡騎腳踏車，從他的花園裡採集晚餐食材。這聽起來像是科幻電影或小說情節，但卻真實的是網路人保羅．賈維斯的日常生活。」

身在台灣的我也能做到，只是如前面所說，受教育和環境所影響，我必須時時刻刻跟自己對話。下圖是我家門口，也是未來公司登記所在地！我住在農田旁，經常看小貓、白頭翁、青蛙、蜥蜴等小動物們嬉鬧，也不阻止他們破壞花園。

某人:「你是總裁，你們公司是?」
「我領導的是xx公司，有兩萬名員工。」
哇！多令人肅然起敬的說明啊。

那假如是這樣呢？
某人:「你是總裁，你們公司是?」
「我領導的是我自己成立的xx公司，只有一位員工，就是我自己。」

感覺是不是差很多?

保羅：「我們總覺得，大公司就是強、大、興盛。在大公司中工作或位居高職，是一個更令人羨慕的情景。這代表更大的權力與更高的收入。」「有些公司從創業初期，就從投資人方面取得很多資金，或甚至是”預期”公司日後會有多少收入，進行組織的快速擴充，想盡早成為大公司。一旦投資人發現投入的資本沒有回報，或是預期中的公司收入沒有實現，這條成長路徑就無法維持。開始轉向走上衰敗。追求成長，反而成為毒藥。重點其實不是成長，而是做得好。」「因為公司規模擴大，所以將會提供給客戶更好的產品與服務。這通常只是一種假設。未必是會實現的事實。公司的經營者不應把羨慕他人的規模與收入，內化成追求成長的目標。公司經營者應該著重在，到底有沒有提供令人滿意或持續進步的產品與服務。」

他認為現在很多的大企業盲目追逐規模成長是短視近利的表現，一味追求成長的企業若不斷地追求客戶數量與市場規模，卻不回過頭來檢視自己的服務是否有越來越好，產品是不是有越來越優秀，終將敗亡。因此，永遠要問自己：「我能做些什麼讓我的企業與客戶變得更好？而不是我能做些什麼來成長我的企業？」

保羅建議採取工匠思維，專注於自己能提供的價值。工匠思維可以讓你專注於你能為世界提供什麼，而熱情思維則是專注於世界能給你什麼。做就對了。實踐的路上才逐漸發現內心的聲音，以及為何自己得以堅持下去。每當心中浮現雜音，我便問自己：「你採取行動了嗎？你做了多久？你有多努力去做？」熱情與勇氣通常是行動之後的產物。中世紀波斯詩人魯米（Rumi）：「當你開始踏上路途，路就會自己展現」（As you start to walk on the way, the way appears.）。

指數化投資之父 John Bogle：“Market share is a measure, not an objective; and market share must be earned, not bought.” 市占率是一個指標，而不是一個目標。你必需贏得市占率，而不是買到市占率。一味追求成長的公司，就是把市占率當目標。市占率是因為這家公司做了很多值得消費者、客戶稱許跟信賴的事，所贏得的。而不是因為這家公司花了很多錢打廣告，所以有市占率。

顛倒的行事原則，在基金界很常見。 他們為了追求收入成長，獲利成長，卻追求種種會傷害投資人的行銷策略與產品。這就是典型的，順序錯置的後果。

最後，用保羅的話做個結尾。「許多人踏上一人創業時汲汲營營地尋找「熱情」跟「勇氣」。但這件事情不會一夕之間發生，而且「沒有捷徑」。你不必浪費時間去找出你對什麼事充滿熱情，也不必期望哪一天突然找到內心的勇氣，只管全心投入你想做、正在做的事情。熱情與勇氣幾乎無法控制，它們也可能很容易讓你覺得自己很糟。你專心在解決問題或者做出改變時，熱情可能也會隨之而來。因為你確實「投入」在你正在做的工作當中，而不是「想像」著你可能對某件事充滿熱情。專注於你能為世界提供什麼，而不是世界能給你什麼。」